O que é planejamento de negócios integrado?
Planejamento de negócios integrado (IBP) é uma abordagem para considerar todos os componentes de uma operação de negócio juntos, incluindo como esses componentes interagem para ajudar o negócio a atingir seus objetivos. Abordando a gestão estratégica e planejamento dos componentes dessa maneira, é possível maximizar o benefício gerado pela operação, minimizar o desperdício e em geral permitem que o negócio possa funcionar de forma mais eficiente possível. O uso responsável dos recursos da empresa, muitas vezes, por sua vez significa que os resultados operacionais do planejamento em maiores lucros, que por sua vez faz o planejamento financeiro para todos os futuros períodos mais fácil de gerenciar. Uma forma de perceber o planejamento de negócios integrado é como um processo global de gestão dos recursos disponíveis, reconhecendo que o uso mais prudente de equipamentos, hardware e software, políticas e procedimentos, e o cultivo de um determinado tipo de ambiente corporativo pode realizar. Noções básicas sobre como todos esses elementos podem aumentar ou diminuir o sucesso em cada departamento dentro da empresa, é mais fácil ver a operação como um todo, ao invés de uma coleção de funções individuais. Este tipo de abordagem holística muitas vezes pode tornar mais fácil para rastrear cada processo através de diferentes fases da operação e determinar o que está acontecendo em uma área que está tornando o processo mais fácil ou mais difícil em áreas subseqüentes.
Com o planejamento de negócios integrado, a função de cada componente é vista como inter-relacionados para os outros. Isto significa que o trabalho do departamento de comunicação está relacionado com a eficiência do escritório administrativo, que por sua vez afeta o que ocorre no piso de produção. O departamento de vendas é necessariamente ligado com a gestão e o processo de produção, com um componente, contando com a eficiência dos outros para alcançar o objetivo de gerar negócios e as necessidades dos clientes da reunião. Ao invés de ver cada função com o negócio como autônomas, um negócio integrado, abordagem de planejamento pode muitas vezes eliminar a duplicação de esforços em diferentes níveis e permitir que a empresa a ser mais produtivo em geral. Níveis mais elevados de produção e eficiência traduz-se em cliente de reunião em menos tempo, que por sua vez, é susceptível de tornar mais fácil para adquirir mais clientes que mais encomendas e aumentam as fortunas do negócio.
Mesmo um pequeno negócio pode beneficiar o básico de planejamento de negócios integrado. Por exemplo, dono de uma loja pode usar a abordagem para determinar onde certas manifestações de mercadorias são colocadas em relação aos bens relacionados, onde posicionar os associados que podem auxiliar os clientes em encontrar bens e completar as transações e nem que tipo de facilidades para oferecer aos clientes que são susceptíveis de incentivá-los a ficar tempo suficiente para fazer uma compra. Organizando o funcionamento e a força de trabalho, a melhor vantagem, a loja ganha mais vendas, desenvolve uma maior base de clientes e tem uma melhor chance de obter lucro.
Com o planejamento de negócios integrado, a função de cada componente é vista como inter-relacionados para os outros. Isto significa que o trabalho do departamento de comunicação está relacionado com a eficiência do escritório administrativo, que por sua vez afeta o que ocorre no piso de produção. O departamento de vendas é necessariamente ligado com a gestão e o processo de produção, com um componente, contando com a eficiência dos outros para alcançar o objetivo de gerar negócios e as necessidades dos clientes da reunião. Ao invés de ver cada função com o negócio como autônomas, um negócio integrado, abordagem de planejamento pode muitas vezes eliminar a duplicação de esforços em diferentes níveis e permitir que a empresa a ser mais produtivo em geral. Níveis mais elevados de produção e eficiência traduz-se em cliente de reunião em menos tempo, que por sua vez, é susceptível de tornar mais fácil para adquirir mais clientes que mais encomendas e aumentam as fortunas do negócio.
Mesmo um pequeno negócio pode beneficiar o básico de planejamento de negócios integrado. Por exemplo, dono de uma loja pode usar a abordagem para determinar onde certas manifestações de mercadorias são colocadas em relação aos bens relacionados, onde posicionar os associados que podem auxiliar os clientes em encontrar bens e completar as transações e nem que tipo de facilidades para oferecer aos clientes que são susceptíveis de incentivá-los a ficar tempo suficiente para fazer uma compra. Organizando o funcionamento e a força de trabalho, a melhor vantagem, a loja ganha mais vendas, desenvolve uma maior base de clientes e tem uma melhor chance de obter lucro.