O que é planejamento de negócios?
Planejamento de negócios é um processo que envolve a criação de uma missão ou objetivo de uma empresa, bem como a definição das estratégias que serão usadas para atender a esses objetivos ou a missão. O processo pode ser muito amplo, abrangendo cada aspecto da operação, ou concentrar-se funções específicas dentro da estrutura corporativa global. Muitas vezes, envolve o uso de recursos dentro da empresa, bem como envolver os serviços de consultores para auxiliar na concepção e execução do plano. Há vários pontos na vida de um negócio... quando o processo de planejamento de negócios é uma tarefa essencial. Arranque de uma nova empresa envolve executar planejamento pelo menos rudimentar abordar fatores como definindo os objetivos da empresa, obtenção de licenças operacionais, incorporando o negócio, se for caso disso e definindo a estrutura básica para o novo negócio. Juntamente com esses fatores, planejamento de negócios também abordará a questão de que bens e serviços para oferecer e como proceder para produzir esses produtos do núcleo.
Numa segunda fase, quando o planejamento de negócios entra em jogo é quando uma empresa já existente que deseja expandir as operações. Isto irá determinar o que é necessário para gerenciar o processo de expansão, especialmente no que diz respeito ao financiamento de novas instalações, expandindo os esforços de vendas e marketing ou criando uma nova infra-estrutura de comunicações para atender às necessidades da expansão. Não é incomum para os consultores ser chamado durante este tipo de planejamento, como o processo geralmente envolve uma revisão drástica das operações da empresa.
Planejamento de negócios também pode ser vantajoso no caso de aquisições. Por exemplo, empresa decide comprar a empresa B e integrar suas operações na estrutura global da empresa. Isso muitas vezes significa desenvolver um plano de negócios que endereços questões tais como a negociação de novos contratos de serviços com fornecedores para incluir a empresa adquirida, combinando algumas funções ou locais físicos a fim de maximizar a eficiência e reorganizando funções departamentais e o pessoal que vai nesses departamentos de pessoal. Como com a expansão, não é incomum para chamar em consultores especializados em diversas áreas para ajudar a dar o um fluxo lógico de planejamento de negócios e desenvolver um plano para completar a fusão das instalações e outros activos em tempo hábil.
Em geral, qualquer tipo de plano de negócios requer investigação, cuidadosa avaliação dos factores de todos conhecidos e projetando resultados potenciais das diferentes opções que estão abertos para a empresa. Este processo em aberto pode assumir várias formas, algumas delas relativamente simplista, enquanto outros são extremamente detalhados e complicados. No entanto, a tarefa básica de planejamento de negócios é necessária para o empreendedor que está começando um novo negócio, bem como a empresa estabelecida que deseja expandir através do lançamento de novos produtos ou pela aquisição de concorrentes.
Numa segunda fase, quando o planejamento de negócios entra em jogo é quando uma empresa já existente que deseja expandir as operações. Isto irá determinar o que é necessário para gerenciar o processo de expansão, especialmente no que diz respeito ao financiamento de novas instalações, expandindo os esforços de vendas e marketing ou criando uma nova infra-estrutura de comunicações para atender às necessidades da expansão. Não é incomum para os consultores ser chamado durante este tipo de planejamento, como o processo geralmente envolve uma revisão drástica das operações da empresa.
Planejamento de negócios também pode ser vantajoso no caso de aquisições. Por exemplo, empresa decide comprar a empresa B e integrar suas operações na estrutura global da empresa. Isso muitas vezes significa desenvolver um plano de negócios que endereços questões tais como a negociação de novos contratos de serviços com fornecedores para incluir a empresa adquirida, combinando algumas funções ou locais físicos a fim de maximizar a eficiência e reorganizando funções departamentais e o pessoal que vai nesses departamentos de pessoal. Como com a expansão, não é incomum para chamar em consultores especializados em diversas áreas para ajudar a dar o um fluxo lógico de planejamento de negócios e desenvolver um plano para completar a fusão das instalações e outros activos em tempo hábil.
Em geral, qualquer tipo de plano de negócios requer investigação, cuidadosa avaliação dos factores de todos conhecidos e projetando resultados potenciais das diferentes opções que estão abertos para a empresa. Este processo em aberto pode assumir várias formas, algumas delas relativamente simplista, enquanto outros são extremamente detalhados e complicados. No entanto, a tarefa básica de planejamento de negócios é necessária para o empreendedor que está começando um novo negócio, bem como a empresa estabelecida que deseja expandir através do lançamento de novos produtos ou pela aquisição de concorrentes.