O que é a análise da cadeia de abastecimento?
Análise da cadeia de abastecimento é o processo de avaliação de cada etapa de um negócio que está entregando um produto aos clientes. A análise exige uma avaliação de cada etapa, a partir do momento que a empresa compra os produtos crus ou suprimentos de fornecedores ou vendedores, até o momento em que o negócio oferece os produtos aos clientes. O objetivo da análise é determinar quais etapas do processo podem ser encurtadas, refinadas ou fez melhores encurtar o tempo que demora para entregar o produto para os clientes sem sacrificar a qualidade do produto ou o nível de serviço ao cliente da empresa. O processo de pensamento por trás da análise da cadeia de abastecimento que é mais flexível pode ser um negócio, o mais provável é ser capaz de responder às necessidades dos clientes. Vários outros benefícios podem vir a um negócio que passa por fonte de análise da cadeia de gestão também. Esses benefícios incluem ter suficiente inventário ao invés de ter excessiva ou insuficiente inventário, melhoria da previsão de estimativas e uma melhoria no planejamento e programação.
Análise da cadeia de fornecimento começa mapeando o processo de produção de um negócio do início ao fim. Um fluxograma é a representação típica para mapear o processo. O gráfico identifica todos os jogadores da cadeia, incluindo os fornecedores para os produtos crus do negócio usa para fabricar ou produzir o produto que vende. Ele também mapeia a interação dos jogadores, tais como como as matérias-primas alcançar o negócio.
Uma avaliação de fluxograma e as interações entre os jogadores ajuda o analyzer para determinar onde as alterações podem ser feitas para melhorar o fluxo. Por exemplo, o gráfico pode revelar que todas as matérias-primas para a produção são provenientes de diferentes provedores que estão espalhados por todo o país. Ele ou ela pode identificar que um dos fornecedores com que a empresa trabalha pode fornecer todas as matérias-primas. Enquanto o custo de matérias-primas pode ser ligeiramente maior, o custo de transporte e a entrega poderia cair drasticamente e ter os suprimentos provenientes de um único fornecedor também pode acelerar o processo de entrega.
Trabalhos de análise de cadeia juntamente com gestão de logística de fornecimento — como o produto ou a informação flui de um ponto no processo para outro. Análise de logística e análise da cadeia de abastecimento permitem a empresários ou proprietários determinar como acelerar a transferência de bens e informações em cada ponto do processo. Isso acelera trazendo o produto para o mercado, que é o que faz o dinheiro do negócio.
Análise da cadeia de fornecimento começa mapeando o processo de produção de um negócio do início ao fim. Um fluxograma é a representação típica para mapear o processo. O gráfico identifica todos os jogadores da cadeia, incluindo os fornecedores para os produtos crus do negócio usa para fabricar ou produzir o produto que vende. Ele também mapeia a interação dos jogadores, tais como como as matérias-primas alcançar o negócio.
Uma avaliação de fluxograma e as interações entre os jogadores ajuda o analyzer para determinar onde as alterações podem ser feitas para melhorar o fluxo. Por exemplo, o gráfico pode revelar que todas as matérias-primas para a produção são provenientes de diferentes provedores que estão espalhados por todo o país. Ele ou ela pode identificar que um dos fornecedores com que a empresa trabalha pode fornecer todas as matérias-primas. Enquanto o custo de matérias-primas pode ser ligeiramente maior, o custo de transporte e a entrega poderia cair drasticamente e ter os suprimentos provenientes de um único fornecedor também pode acelerar o processo de entrega.
Trabalhos de análise de cadeia juntamente com gestão de logística de fornecimento — como o produto ou a informação flui de um ponto no processo para outro. Análise de logística e análise da cadeia de abastecimento permitem a empresários ou proprietários determinar como acelerar a transferência de bens e informações em cada ponto do processo. Isso acelera trazendo o produto para o mercado, que é o que faz o dinheiro do negócio.