O que é a divisão do trabalho?
Uma divisão do trabalho é uma estratégia que torna possível para quebrar as tarefas ou etapas necessárias para concluir um projeto, em seguida, atribuir essas tarefas a indivíduos que se especializam nesse tipo de trabalho ou trabalho. Este modelo é utilizado em diversos tipos de negócios, criando oportunidades para as pessoas que se destacam em tarefas chamando para habilidades específicas garantir um emprego remunerado. As empresas também beneficiar de uma divisão do trabalho, desde que o processo ajuda a garantir a que cada etapa de um processo é concluída corretamente e em tempo hábil. Uma das principais vantagens de uma adequada divisão do trabalho é que o trabalho essencial pode ser completado com uma taxa de eficiência superior. Isto por sua vez pode aumentar a produção de uma instalação e aumentar a oportunidade para o negócio realizar um lucro. Em contraste, um negócio que não desenvolve um processo equitativo de atribuir tarefas aos vários funcionários é improvável alcançar os mesmos níveis de produtividade e, portanto, não terá o mesmo potencial para aumentar a linha de fundo da operação.
Um exemplo simples de uma eficiente divisão do trabalho pode ser visto no supermercado local. Em configurações onde o verificador ou caixa não tem que preocupar-se com ensacando compras, ele ou ela pode focalizar as tarefas de verificação de cada item, totalizando a conta para o cliente e processamento de pagamento do cliente. Enquanto o verificador é lidar com essas tarefas, um funcionário conhecido como um empacotador é preparando as compras para o transporte fora da loja, geralmente colocando os itens em papel ou em sacos plásticos e depositando-os em carrinho de compras do cliente. Esse modelo permite que o verificador iniciar o processo de check-out com o próximo cliente mais cedo, aumentando assim a produtividade. Como um bônus, os clientes preferem muitas vezes comerciantes que usam essa divisão do trabalho, uma vez que significa menos tempo gasto esperando em uma fila para pagar as compras.
A idéia de usar uma linha de montagem na produção em massa também requer uma divisão bem planejada do trabalho. Organizando a linha para que tarefas essenciais são tratadas como mercadorias se move através do processo, é possível treinar funcionários para gerenciar cada passo com um maior nível de eficiência. O resultado final é a capacidade de produzir bens acabados mais durante o período de trabalho, que por sua vez ajuda a diminuir os custos associados a cada unidade produzida. Isto significa lucros mais elevados em cada unidade vendida e um aumento na estabilidade financeira do negócio.
Um exemplo simples de uma eficiente divisão do trabalho pode ser visto no supermercado local. Em configurações onde o verificador ou caixa não tem que preocupar-se com ensacando compras, ele ou ela pode focalizar as tarefas de verificação de cada item, totalizando a conta para o cliente e processamento de pagamento do cliente. Enquanto o verificador é lidar com essas tarefas, um funcionário conhecido como um empacotador é preparando as compras para o transporte fora da loja, geralmente colocando os itens em papel ou em sacos plásticos e depositando-os em carrinho de compras do cliente. Esse modelo permite que o verificador iniciar o processo de check-out com o próximo cliente mais cedo, aumentando assim a produtividade. Como um bônus, os clientes preferem muitas vezes comerciantes que usam essa divisão do trabalho, uma vez que significa menos tempo gasto esperando em uma fila para pagar as compras.
A idéia de usar uma linha de montagem na produção em massa também requer uma divisão bem planejada do trabalho. Organizando a linha para que tarefas essenciais são tratadas como mercadorias se move através do processo, é possível treinar funcionários para gerenciar cada passo com um maior nível de eficiência. O resultado final é a capacidade de produzir bens acabados mais durante o período de trabalho, que por sua vez ajuda a diminuir os custos associados a cada unidade produzida. Isto significa lucros mais elevados em cada unidade vendida e um aumento na estabilidade financeira do negócio.