O que é a fabricação de gestão?
Fabricação de gestão refere-se a todos os aspectos do processo de fabricação do produto. Gerenciamento de uma planta de fabricação significa responsabilidade para o processo, desde a concepção de montagem para embalagem e envio do produto acabado. Turnos de trabalho dos empregados, controle de qualidade e contabilidade que toda a queda sob o guarda-chuva geral de gestão de fabricação. Elementos-chave na gestão de fabricação incluem o desenvolvimento de um projeto de montagem, ética nos negócios, prestação de contas e previsão para o futuro. Cada etapa do gerenciamento de um cenário de fabricação trabalha em conjunto com o passo antes e depois para apresentar uma operação de bom funcionamento. Membros da gestão de fabricação normalmente são atribuídos a tarefas específicas ou departamentos para supervisionar durante seus turnos de trabalho.
Recursos humanos é uma parte importante do gerenciamento de fabricação empregados, que devem ser recrutados, treinados e retidos. Manutenção de cartões de tempo adequados, férias e doente deixe e salários fazem parte da global plano de gestão de fabricação. Funcionários satisfeitos e conteúdos reduzem o volume de negócios, que pode ser caro. Educação continuada e treinamento para os funcionários atuais ajuda a mantê-los fiéis à empresa e faz parte da responsabilidade da administração.
Parte do processo de fabricação é a consistência. Gestores de boa fabricação se esforçam para proporcionar condições seguras de trabalho, bem como incentivar a reunião de quotas de produção e os prazos. O cuidadoso equilíbrio entre cuidar dos trabalhadores e se o cliente pede fora da porta está fabricando um dever prioritário em qualquer plano de gestão.
Além de cuidar dos empregados através de condições de trabalho justas e manter os clientes felizes com o produto e o preço, os gerentes de produção devem se preocupar com a Comunidade. Sendo bons cidadãos da região significa não liberação indevida da poluição de água, ar e terra. Muitos gerenciadores de incentivam atividades comunitárias como patrocinar ligas esportivas locais para crianças e coletar alimentos para os famintos. Inevitavelmente, no entanto, o processo de fabricação deixa uma pegada ambiental; Portanto, os esforços de gestão incluem tipicamente compensando essa pegada através de esforços de boa-fé na Comunidade.
Gestão de fabricação adere a declaração de visão ou missão da empresa. Se o produto acabado é um pequeno clipe de papel ou uma enorme máquina de terraplenagem, a declaração de missão da empresa reflete o objetivo final de toda a empresa. Membros da administração devem tentar estabelecer metas em consonância com a declaração de missão. Por exemplo, parte de uma declaração de missão pode ser obter produtos para fora aos clientes mais rapidamente possível. Ou seja, agilizando o processo de montagem para construir produtos e levá-los enviados dentro de uma semana desde a ordem inicial.
Planejamento para o futuro também é da responsabilidade dos membros do gerenciamento de fabricação. Seja uma previsão orçamentária, um programa de contratação ou uma expansão de produtos a serem oferecidos, a gestão deve ter corte raso objetivos e metas. As etapas são então planejadas que permitirá à empresa atingir essas metas, e cabe a gestão para ver que os passos são seguidos.
Recursos humanos é uma parte importante do gerenciamento de fabricação empregados, que devem ser recrutados, treinados e retidos. Manutenção de cartões de tempo adequados, férias e doente deixe e salários fazem parte da global plano de gestão de fabricação. Funcionários satisfeitos e conteúdos reduzem o volume de negócios, que pode ser caro. Educação continuada e treinamento para os funcionários atuais ajuda a mantê-los fiéis à empresa e faz parte da responsabilidade da administração.
Parte do processo de fabricação é a consistência. Gestores de boa fabricação se esforçam para proporcionar condições seguras de trabalho, bem como incentivar a reunião de quotas de produção e os prazos. O cuidadoso equilíbrio entre cuidar dos trabalhadores e se o cliente pede fora da porta está fabricando um dever prioritário em qualquer plano de gestão.
Além de cuidar dos empregados através de condições de trabalho justas e manter os clientes felizes com o produto e o preço, os gerentes de produção devem se preocupar com a Comunidade. Sendo bons cidadãos da região significa não liberação indevida da poluição de água, ar e terra. Muitos gerenciadores de incentivam atividades comunitárias como patrocinar ligas esportivas locais para crianças e coletar alimentos para os famintos. Inevitavelmente, no entanto, o processo de fabricação deixa uma pegada ambiental; Portanto, os esforços de gestão incluem tipicamente compensando essa pegada através de esforços de boa-fé na Comunidade.
Gestão de fabricação adere a declaração de visão ou missão da empresa. Se o produto acabado é um pequeno clipe de papel ou uma enorme máquina de terraplenagem, a declaração de missão da empresa reflete o objetivo final de toda a empresa. Membros da administração devem tentar estabelecer metas em consonância com a declaração de missão. Por exemplo, parte de uma declaração de missão pode ser obter produtos para fora aos clientes mais rapidamente possível. Ou seja, agilizando o processo de montagem para construir produtos e levá-los enviados dentro de uma semana desde a ordem inicial.
Planejamento para o futuro também é da responsabilidade dos membros do gerenciamento de fabricação. Seja uma previsão orçamentária, um programa de contratação ou uma expansão de produtos a serem oferecidos, a gestão deve ter corte raso objetivos e metas. As etapas são então planejadas que permitirá à empresa atingir essas metas, e cabe a gestão para ver que os passos são seguidos.