O que é gerenciamento de laissez-faire?
Gerenciamento de laissez-faire é um estilo de gestão em que os supervisores optar por delegar grande responsabilidade aos seus funcionários sem fornecer muito em termos de orientação ou direção. Este estilo de gestão é muitas vezes referido como uma abordagem "hands-off", uma vez que o gerente geralmente deixa os empregados em paz para fazer o seu trabalho. O benefício principal de gestão laissez-faire é que obriga funcionários para ser proativo em ajudar a empresa, criando assim uma força de trabalho mais qualificada no processo. Infelizmente, este estilo também pode ser interpretado como gestão preguiçoso e pode permitir que os funcionários menos motivados a negligenciar seu trabalho. Uma das principais tarefas executadas por qualquer gestor de negócios é a motivação de seus funcionários. Tendo uma equipe de assistentes, fazendo seus trabalhos para o melhor de suas capacidades e proporcionar benefícios extra para a empresa através de iniciativa própria são um luxo que todas as empresas gostariam de ter. Os gerentes têm técnicas diferentes pelos quais eles podem alcançar tais resultados positivos. Gestão laissez-faire é geralmente pensado para ser a mais passiva de todos estes métodos possíveis de gestão.
Os gerentes que adotar um estilo de gestão laissez-faire são essencialmente confiando seus empregados para fazer seus trabalhos sem muita liderança. Neste estilo, gerentes podem simplesmente definir as tarefas que precisa ser feito e permitir que os trabalhadores descobrir como fazê-las. Em alguns casos, os gerentes podem não mesmo ir tão longe se confiam que seus empregados têm bastante conhecimento e experiência para descobrir o que precisa ser feito por conta própria.
Existem certas ocasiões quando uma abordagem laissez-faire de gestão pode ser o melhor. Se uma empresa desenvolveu um grupo de empregados que provou-se ao longo do tempo para ser capaz de realizar quaisquer tarefas lançadas contra ele, a gestão pode ser capaz de tomar uma abordagem mais relaxada para a orientação deles. Isso libera os gerentes de usar seu tempo em outras maneiras de beneficiar a empresa.
Claro, existem algumas desvantagens para gestão laissez-faire, se ele é usado nas situações erradas. Alguns gestores podem usar esta técnica como uma maneira de evitar responsabilidades que eles devem aceitar, deixando os empregados sem orientação ou liderança. Além disso, alguns funcionários não podem ser motivados por esta tática e poderiam deixar de ser produtivo. Se isto acontece de forma generalizada, a produção total da empresa pode sofrer como resultado. Os gerentes precisam entender seus trabalhadores e elaborar um estilo de motivação que melhor lhes convier, mesmo que tem que ser feito em uma base de trabalhador-por-trabalhador.
Os gerentes que adotar um estilo de gestão laissez-faire são essencialmente confiando seus empregados para fazer seus trabalhos sem muita liderança. Neste estilo, gerentes podem simplesmente definir as tarefas que precisa ser feito e permitir que os trabalhadores descobrir como fazê-las. Em alguns casos, os gerentes podem não mesmo ir tão longe se confiam que seus empregados têm bastante conhecimento e experiência para descobrir o que precisa ser feito por conta própria.
Existem certas ocasiões quando uma abordagem laissez-faire de gestão pode ser o melhor. Se uma empresa desenvolveu um grupo de empregados que provou-se ao longo do tempo para ser capaz de realizar quaisquer tarefas lançadas contra ele, a gestão pode ser capaz de tomar uma abordagem mais relaxada para a orientação deles. Isso libera os gerentes de usar seu tempo em outras maneiras de beneficiar a empresa.
Claro, existem algumas desvantagens para gestão laissez-faire, se ele é usado nas situações erradas. Alguns gestores podem usar esta técnica como uma maneira de evitar responsabilidades que eles devem aceitar, deixando os empregados sem orientação ou liderança. Além disso, alguns funcionários não podem ser motivados por esta tática e poderiam deixar de ser produtivo. Se isto acontece de forma generalizada, a produção total da empresa pode sofrer como resultado. Os gerentes precisam entender seus trabalhadores e elaborar um estilo de motivação que melhor lhes convier, mesmo que tem que ser feito em uma base de trabalhador-por-trabalhador.