O que é liderança laissez-faire?
Gestão representa ambos os indivíduos que ajudam a orientar uma empresa e o estilo usado para supervisionar os trabalhadores. Existem muitos tipos diferentes de estilos de gestão, de mais autoritário para aqueles estilos que adotar uma abordagem hands-off. Liderança laissez-faire é um estilo de nonauthoritarian de gestão que permite que os empregados trabalhem sem muita supervisão. O estilo muitas vezes funciona melhor onde os funcionários são a auto-suficiência e ter motivação pessoal que leva seus funcionando com sucesso. Liderança laissez-faire também tem desvantagens, onde os funcionários podem correr amok sem a devida orientação de gestores. Instruções de gestão clássica tendem a se concentrar em três atributos importantes: planejamento, direção e controle. O planejamento é que os líderes de tarefas usam para mover a empresa através do ambiente de negócios atual. Liderança laissez-faire, muitas vezes, preocupa-se com as último duas atividades: direção e controle. Dirigir envolve a coordenação de recursos e funcionários para as posições necessárias para completar as atividades e tarefas específicas. Representa o controle como um líder ou gerente mantém as várias partes da companhia no caminho.
Liderança laissez-faire tenta alcançar as atividades de controle de forma sutil. Por exemplo, ao invés de estar envolvido diretamente com como empregados completar as atividades diárias, o líder laissez-feira deixa os trabalhadores a seus próprios dispositivos. Esses líderes tendem a acreditar que os empregados trabalham melhor quando dado um conjunto de directivas e depois partiu sozinho para realizar tarefas. Em suma, o interesse pessoal do funcionário para a criação de métodos para trabalhar em uma empresa é melhor sob princípios de liderança laissez-faire. Os líderes acompanhar os trabalhadores à distância e comunicar-se com eles para garantir o cumprimento dos objetivos e oportunidades.
Empresas com colaboradores altamente motivados e qualificados tendem a encontrar liderança laissez-faire, uma ferramenta de gestão adequada. Trabalhadores qualificados são muitas vezes o melhor tipo para trabalhar neste ambiente. Um trabalhador qualificado tem os traços pessoais e educação para atividades e completar tarefas e muitas vezes com grandes resultados. Em alguns casos, trabalhadores qualificados podem cerdas em muita supervisão. Eles podem ver isso como uma falta de confiança em suas habilidades para trabalhar em uma posição específica.
Existem desvantagens na liderança laissez-faire. A maior desvantagem pode desistir de muito controle para empregados. Os trabalhadores não podem completar tarefas em tempo hábil ou trabalhar mais duro, se eles estavam sob gestão direta. Os funcionários também não podem apresentar a capacidade de manter um orçamento ou trabalhar dentro de padrões específicos, definidos pela empresa. As empresas precisam definir um caminho para superar estas desvantagens e outros com liderança laissez-faire.
Liderança laissez-faire tenta alcançar as atividades de controle de forma sutil. Por exemplo, ao invés de estar envolvido diretamente com como empregados completar as atividades diárias, o líder laissez-feira deixa os trabalhadores a seus próprios dispositivos. Esses líderes tendem a acreditar que os empregados trabalham melhor quando dado um conjunto de directivas e depois partiu sozinho para realizar tarefas. Em suma, o interesse pessoal do funcionário para a criação de métodos para trabalhar em uma empresa é melhor sob princípios de liderança laissez-faire. Os líderes acompanhar os trabalhadores à distância e comunicar-se com eles para garantir o cumprimento dos objetivos e oportunidades.
Empresas com colaboradores altamente motivados e qualificados tendem a encontrar liderança laissez-faire, uma ferramenta de gestão adequada. Trabalhadores qualificados são muitas vezes o melhor tipo para trabalhar neste ambiente. Um trabalhador qualificado tem os traços pessoais e educação para atividades e completar tarefas e muitas vezes com grandes resultados. Em alguns casos, trabalhadores qualificados podem cerdas em muita supervisão. Eles podem ver isso como uma falta de confiança em suas habilidades para trabalhar em uma posição específica.
Existem desvantagens na liderança laissez-faire. A maior desvantagem pode desistir de muito controle para empregados. Os trabalhadores não podem completar tarefas em tempo hábil ou trabalhar mais duro, se eles estavam sob gestão direta. Os funcionários também não podem apresentar a capacidade de manter um orçamento ou trabalhar dentro de padrões específicos, definidos pela empresa. As empresas precisam definir um caminho para superar estas desvantagens e outros com liderança laissez-faire.