O que é planejamento de recursos humanos?
Recursos humanos (RH) planejamento refere-se a funções administrativas clássicas de HR e a avaliação e identificação de necessidades de recursos humanos para alcançando as metas organizacionais. Ele também requer uma avaliação da disponibilidade dos recursos qualificados que serão necessários. Para assegurar uma vantagem competitiva no mercado e antecipar necessidades de pessoal, as organizações devem implementar estratégias inovadoras que são projetadas para aumentar a sua taxa de retenção de funcionários e recrutar novos talentos em suas empresas. Planejamento de recursos humanos é uma maneira de ajudar uma empresa a desenvolver estratégias e prever necessidades de empresa, a fim de manter sua vantagem competitiva. Desenvolver estratégias
Eficazes recursos humanos, planejamento de estratégias são aquelas que incluem ter pessoal suficiente, com a mistura certa de talento, que estão em locais apropriados, realizando seus trabalhos quando necessário. Move-se para além do papel tradicional de recursos humanos, como principalmente uma função de controle administrativo. No ambiente corporativo de hoje, planejamento de RH é visto como um componente valioso para agregar valor a uma organização. Empregados e a empresa muitas vezes vão perceber muitos benefícios de planejamento a longo-prazo.
Antecipar as necessidades
Em configurações de negócio incerto, a importância dos recursos humanos estratégicos planejamento pode tornar-se óbvio muito rapidamente. Uma empresa que reage às circunstâncias, pela equipe de corte, como medida para reduzir a sobrecarga de curto prazo pode criar repercussões indesejáveis. O que inicialmente parecia uma inteligente e necessário mudam para economizar em tempos de vacas magras pode acabar custando a empresa muito mais a longo prazo. Os recursos que serão necessários para recrutar posteriormente, aluguer e treinar novos colaboradores podem muito bem superior a qualquer redução de custos a curto prazo.
Prospectivas recursos humanos planejamento normalmente antecipa as necessidades futuras de pessoal. Pode ajudar as organizações a evitar erros de custo. As estratégias são formuladas não apenas antecipar suas necessidades ao longo do tempo, mas a considerar soluções ótimas para o longo prazo e sob condições econômicas desafiadoras. Esta abordagem minimiza a chance de escolhas míope e reativas, sendo implementada por tomadores de decisão. Organizações com um plano no lugar e uma compreensão afiada de seus objetivos de longo alcance, em vez disso podem decidir a tempestade económica e manter pessoal treinado, talentoso e dedicado no lugar para a tendência de alta de negócios inevitável.
Vantagens e desvantagens
Vinculação de políticas de recursos humanos, sistemas e processos com o planejamento estratégico global de uma empresa e práticas pode ter vantagens imediatas. Junto com fornecer a empresa um roteiro para a sua exigência pessoal de previsão, eficaz recursos humanos planejamento documenta os talentos e as competências das pessoas que estão no lugar. Também considera o atual conjunto de habilidades e capacidades são necessárias para atender as necessidades futuras e quaisquer novos recursos e talentos, que a empresa pode precisar de recrutar e contratar no futuro.
Eficaz e vale a pena, enquanto recursos humanos planejamento leva tempo, dedicação e organização. Uma desvantagem pode ser que se HR planejamento não ocorreu regularmente dentro de uma corporação, pode parecer esmagadora para começar. Uma vez que o planejamento regular ocorre, é necessário que os itens são atualizadas e gravados para manter a informação atual e organizada.
Desenvolver estratégias
Eficazes recursos humanos, planejamento de estratégias são aquelas que incluem ter pessoal suficiente, com a mistura certa de talento, que estão em locais apropriados, realizando seus trabalhos quando necessário. Move-se para além do papel tradicional de recursos humanos, como principalmente uma função de controle administrativo. No ambiente corporativo de hoje, planejamento de RH é visto como um componente valioso para agregar valor a uma organização. Empregados e a empresa muitas vezes vão perceber muitos benefícios de planejamento a longo-prazo. Antecipar as necessidades
Em configurações de negócio incerto, a importância dos recursos humanos estratégicos planejamento pode tornar-se óbvio muito rapidamente. Uma empresa que reage às circunstâncias, pela equipe de corte, como medida para reduzir a sobrecarga de curto prazo pode criar repercussões indesejáveis. O que inicialmente parecia uma inteligente e necessário mudam para economizar em tempos de vacas magras pode acabar custando a empresa muito mais a longo prazo. Os recursos que serão necessários para recrutar posteriormente, aluguer e treinar novos colaboradores podem muito bem superior a qualquer redução de custos a curto prazo.Prospectivas recursos humanos planejamento normalmente antecipa as necessidades futuras de pessoal. Pode ajudar as organizações a evitar erros de custo. As estratégias são formuladas não apenas antecipar suas necessidades ao longo do tempo, mas a considerar soluções ótimas para o longo prazo e sob condições econômicas desafiadoras. Esta abordagem minimiza a chance de escolhas míope e reativas, sendo implementada por tomadores de decisão. Organizações com um plano no lugar e uma compreensão afiada de seus objetivos de longo alcance, em vez disso podem decidir a tempestade económica e manter pessoal treinado, talentoso e dedicado no lugar para a tendência de alta de negócios inevitável.
Vantagens e desvantagens
Vinculação de políticas de recursos humanos, sistemas e processos com o planejamento estratégico global de uma empresa e práticas pode ter vantagens imediatas. Junto com fornecer a empresa um roteiro para a sua exigência pessoal de previsão, eficaz recursos humanos planejamento documenta os talentos e as competências das pessoas que estão no lugar. Também considera o atual conjunto de habilidades e capacidades são necessárias para atender as necessidades futuras e quaisquer novos recursos e talentos, que a empresa pode precisar de recrutar e contratar no futuro.Eficaz e vale a pena, enquanto recursos humanos planejamento leva tempo, dedicação e organização. Uma desvantagem pode ser que se HR planejamento não ocorreu regularmente dentro de uma corporação, pode parecer esmagadora para começar. Uma vez que o planejamento regular ocorre, é necessário que os itens são atualizadas e gravados para manter a informação atual e organizada.