O que é um ciclo de planejamento de negócios?
Um ciclo de planejamento de negócios é um plano logicamente sequenciados de ação que é projetado para ajudar na tarefa de planejamento da empresa. O ciclo, muitas vezes, concentrar-se na criação de planos viáveis operacionais que garantam um processo de produção suave, bem como a resolução de questões como a ordenação eo recebimento de matérias-primas, a carcaça de produtos acabados antes do transporte para os clientes, e até mesmo os processos de embarque usada para fornecer esses produtos acabados. O ciclo de negócios típico irá abordar front, middle e funções de back office, certificando-se que todos os aspectos do trabalho da empresa em conjunto para o benefício do próprio negócio. Enquanto não há uma maneira ideal para criar um plano de negócios viável, as ferramentas usado em um ciclo de planejamento de negócios são bastante uniformes. O ciclo normalmente começa com uma avaliação da natureza da empresa, identificando o que o negócio é tudo sobre, seus objetivos, e até mesmo o que tem sido feito para estabelecer as instalações em que a empresa irá operar. Isto serve como o ponto de partida para o planejamento, tornando possível, em seguida, seguir com o processo operacional de um ponto de origem até o ponto de conclusão.
Uma vez que a tarefa de estabelecer o que o negócio é eo que ele quer realizar, a próxima fase do ciclo de planejamento envolverá a identificação das principais fases do ciclo que em curso. Uma abordagem simples é criar categorias específicas que abordam a sequência necessária para a fabricação de produtos e serviços. Isso geralmente começa com a obtenção de matérias-primas, passar para o próprio processo de fabricação e, em seguida culminar com a entrega desses bens acabados para os clientes.
Com o básico do ciclo de planejamento de negócios organizadas, a próxima etapa envolverá a identificação das informações relativas a cada uma dessas etapas ou fases. Por exemplo, será criada questões como o estabelecimento de políticas e procedimentos de compra. O layout da área de produção será planejado em detalhes, certificando-se o processo minimiza o desperdício, tanto quanto possível. A partir daí, os procedimentos para o armazenamento e inventário de produtos acabados é frequentemente abordada. Finalmente, os processos de tomada de pedidos e de realização serão postas em prática, seguido de instruções sobre como proceder para entregar os produtos encomendados aos clientes e receber o pagamento desses bens.
A criação de um ciclo de planejamento de negócio viável não é a província de grandes empresas. Mesmo as pequenas empresas que são operados fora de casa pode fazer uso deste tipo de ferramenta de planejamento, e certifique-se a operação geral é eficiente e responsável em termos de utilização dos recursos da melhor forma possível. Quando os proprietários não se sentem confortáveis com a criação de um ciclo de planejamento de negócios, empresas de consultoria pode ser chamado para ajudar com este processo, tornando-o muito mais fácil avançar como uma empresa.
Uma vez que a tarefa de estabelecer o que o negócio é eo que ele quer realizar, a próxima fase do ciclo de planejamento envolverá a identificação das principais fases do ciclo que em curso. Uma abordagem simples é criar categorias específicas que abordam a sequência necessária para a fabricação de produtos e serviços. Isso geralmente começa com a obtenção de matérias-primas, passar para o próprio processo de fabricação e, em seguida culminar com a entrega desses bens acabados para os clientes.
Com o básico do ciclo de planejamento de negócios organizadas, a próxima etapa envolverá a identificação das informações relativas a cada uma dessas etapas ou fases. Por exemplo, será criada questões como o estabelecimento de políticas e procedimentos de compra. O layout da área de produção será planejado em detalhes, certificando-se o processo minimiza o desperdício, tanto quanto possível. A partir daí, os procedimentos para o armazenamento e inventário de produtos acabados é frequentemente abordada. Finalmente, os processos de tomada de pedidos e de realização serão postas em prática, seguido de instruções sobre como proceder para entregar os produtos encomendados aos clientes e receber o pagamento desses bens.
A criação de um ciclo de planejamento de negócio viável não é a província de grandes empresas. Mesmo as pequenas empresas que são operados fora de casa pode fazer uso deste tipo de ferramenta de planejamento, e certifique-se a operação geral é eficiente e responsável em termos de utilização dos recursos da melhor forma possível. Quando os proprietários não se sentem confortáveis com a criação de um ciclo de planejamento de negócios, empresas de consultoria pode ser chamado para ajudar com este processo, tornando-o muito mais fácil avançar como uma empresa.