O que é um processo funcional?
Um processo funcional é a parte mais baixa da área funcional da empresa, que pode ser um departamento de negócios, tais como contabilidade, produção, ou vendas e marketing. Um processo representa, simplesmente, como um indivíduo conclui uma tarefa específica. Por exemplo, em contas a pagar — que é uma atividade funcional na área funcional — o processo funcional pode ser para coincidir com as facturas de fornecedores para receber bilhetes e ordens de compra em seguida. Somente depois que o processo for concluído um supervisor contábil vai autorizar o pagamento devido ao fornecedor. Essencialmente, uma empresa não tem fim a quantidade de processos em operações de negócios, e cada departamento depende de uma certa quantidade para completar corretamente a serviços, atividades e tarefas que levam a lucros. As empresas normalmente rever cada atividade em algum momento para garantir que o processo funcional serve a empresa da melhor maneira possível. Estes comentários podem resultar em alterações ao processo que ambos realçam isso e a forma como uma empresa faz negócios. Nenhum processo normalmente é retido de processo de revisão. A adição de novos negócios, gerente ou proprietário pode desencadear esse processo de revisão. Em alguns casos, uma empresa pode olhar para reduzir processos a fim de tornar mais eficiente um departamento e atividade funcional. Esta alteração também pode levar a uma empresa, tornando-se mais rentável como reduz custos.
Em alguns casos, é possível separar um processo funcional em duas partes individuais: funcional ou processo. Criação de um negócio baseado em conceitos funcionais muitas vezes procura com base na competência ou atividades eficientes e aqueles fáceis de mensurar e compreender a evolução. A desvantagem para um ambiente de trabalho funcional pode ser a falta de gestão directa em determinadas áreas, a dificuldade de mudar um processo e a incapacidade de fazer escolhas ideais. Uma empresa precisa decidir se um processo funcional é o melhor para o seu funcionamento. Não há nenhuma atividade única que irá trabalhar com total eficiência 100% do tempo.
Um ambiente de negócios processo estilo enfoca pensando externo, reduzidas interações entre departamentos e a responsabilidade do início ao fim. Na maioria dos casos, este ambiente de negócios cria um ambiente de trabalho altamente segmentada. Embora não inteiramente ruim, este processo pode resultar em departamentos fragmentados, processos complexos, menos cheques e saldos ou uma perda da economia de escala. As empresas precisam se esforçar bastante para superar esta extrema segmentação. Fazer isso pode resultar em menos comunicação no local de trabalho.
Em alguns casos, é possível separar um processo funcional em duas partes individuais: funcional ou processo. Criação de um negócio baseado em conceitos funcionais muitas vezes procura com base na competência ou atividades eficientes e aqueles fáceis de mensurar e compreender a evolução. A desvantagem para um ambiente de trabalho funcional pode ser a falta de gestão directa em determinadas áreas, a dificuldade de mudar um processo e a incapacidade de fazer escolhas ideais. Uma empresa precisa decidir se um processo funcional é o melhor para o seu funcionamento. Não há nenhuma atividade única que irá trabalhar com total eficiência 100% do tempo.
Um ambiente de negócios processo estilo enfoca pensando externo, reduzidas interações entre departamentos e a responsabilidade do início ao fim. Na maioria dos casos, este ambiente de negócios cria um ambiente de trabalho altamente segmentada. Embora não inteiramente ruim, este processo pode resultar em departamentos fragmentados, processos complexos, menos cheques e saldos ou uma perda da economia de escala. As empresas precisam se esforçar bastante para superar esta extrema segmentação. Fazer isso pode resultar em menos comunicação no local de trabalho.