O que é uma estrutura organizacional funcional?
Uma estrutura organizacional funcional é um método de organizar uma empresa com base no departamento de uma pessoa ou grupo pertence também. Este é um dos grandes três estruturas organizacionais, os outros dois sendo estruturas simples e divisionais. Com uma estrutura organizacional funcional, um negócio possui hierarquia vertical e horizontais níveis. Uma pessoa é normalmente no comando, seguida pelos chefes dos vários departamentos. Sob eles são camadas progressivamente inferiores da hierarquia. Os departamentos são verticais sob seu chefe de departamento, mas horizontal com outras divisões da empresa. Dentro de um negócio, uma estrutura organizacional permite que as pessoas saibam exatamente quem é o responsável por quem e quais são as responsabilidades de qualquer dado da pessoa. Esta delimitação clara das tarefas permite que grandes grupos de pessoas para interagir com o outro sem se preocupar com posições e rank. Existem três métodos principais de organizar as empresas.
Uma estrutura organizacional simples é comum em empresas de pequenas porte sem um monte de trabalhadores. Uma única pessoa é no topo com uma única pessoa ou pequeno grupo sob ele ou ela. Este segundo nível é os gestores para a organização e eles são todos mais ou menos iguais em poder. Ocasionalmente, há um grupo de gerentes que na próxima, mas uma estrutura simples, muitas vezes vai direto para os últimos nível, é comuns trabalhadores. Todos os outros na organização estão em um grupo único e ninguém tem mais ou menos poder do que qualquer outro.
Divisionais estruturas organizacionais são divididas com base sobre os projetos que as pessoas estão trabalhando em. Mais uma vez, uma única pessoa dirige o negócio, seguido por um nível de chefes de projecto. Essas pessoas, organizam e estruturam projetos corporativos. Sob eles são sucessivamente menores grupos todos trabalhando no mesmo projeto. Em qualquer determinada camada, pode haver um grupo constituído por um engenheiro, um comerciante e escritor técnico. Não há nenhuma correlação lateral entre grupos de diferentes projetos.
Estrutura organizacional funcional rompe as coisas pelo departamento ao invés de tarefa. Sob a cabeça do grupo são as pessoas que supervisionam uma área sozinho. Por exemplo, o Vice-Presidente de Marketing só se preocupa com as preocupações de marketing, e a todos os níveis abaixo dele só realizar a comercialização. Ao contrário de uma organização divisional, uma estrutura organizacional funcional tem relacionamentos laterais. Um departamento três passos para baixo o chefe do marketing é aproximadamente o mesmo nível como um três etapas da cabeça da pesquisa e desenvolvimento.
A vantagem de uma estrutura organizacional funcional sobre os outros, basicamente, vem do pool de talentos em um só lugar. Por exemplo, com todo o pessoal de marketing em uma área, o departamento pode brainstorm para vir acima com idéias que os indivíduos não podem ter na sua própria. Isso também acaba sendo a principal desvantagem. Desde que somente um grupo está em qualquer departamento, seu conhecimento dos outros é limitado.
Uma estrutura organizacional simples é comum em empresas de pequenas porte sem um monte de trabalhadores. Uma única pessoa é no topo com uma única pessoa ou pequeno grupo sob ele ou ela. Este segundo nível é os gestores para a organização e eles são todos mais ou menos iguais em poder. Ocasionalmente, há um grupo de gerentes que na próxima, mas uma estrutura simples, muitas vezes vai direto para os últimos nível, é comuns trabalhadores. Todos os outros na organização estão em um grupo único e ninguém tem mais ou menos poder do que qualquer outro.
Divisionais estruturas organizacionais são divididas com base sobre os projetos que as pessoas estão trabalhando em. Mais uma vez, uma única pessoa dirige o negócio, seguido por um nível de chefes de projecto. Essas pessoas, organizam e estruturam projetos corporativos. Sob eles são sucessivamente menores grupos todos trabalhando no mesmo projeto. Em qualquer determinada camada, pode haver um grupo constituído por um engenheiro, um comerciante e escritor técnico. Não há nenhuma correlação lateral entre grupos de diferentes projetos.
Estrutura organizacional funcional rompe as coisas pelo departamento ao invés de tarefa. Sob a cabeça do grupo são as pessoas que supervisionam uma área sozinho. Por exemplo, o Vice-Presidente de Marketing só se preocupa com as preocupações de marketing, e a todos os níveis abaixo dele só realizar a comercialização. Ao contrário de uma organização divisional, uma estrutura organizacional funcional tem relacionamentos laterais. Um departamento três passos para baixo o chefe do marketing é aproximadamente o mesmo nível como um três etapas da cabeça da pesquisa e desenvolvimento.
A vantagem de uma estrutura organizacional funcional sobre os outros, basicamente, vem do pool de talentos em um só lugar. Por exemplo, com todo o pessoal de marketing em uma área, o departamento pode brainstorm para vir acima com idéias que os indivíduos não podem ter na sua própria. Isso também acaba sendo a principal desvantagem. Desde que somente um grupo está em qualquer departamento, seu conhecimento dos outros é limitado.