Quais são as melhores dicas para reduzir o atrito?
Atrito ocorre quando um grande número de funcionários deixa um negócio. Taxas de atrito elevado podem ser devastadoras para uma empresa dos custos de recrutamento e formação. Reduzir o atrito pode ajudar uma empresa a economizar esses custos e melhorar a sua competitividade. Dicas para taxas de atrito lowwering incluem contratar as pessoas certas, formação de trabalhadores por hora, revendo posições gerenciais e encontrar a causa para funcionários deixando o negócio. Cada atividade no processo de revisão de atrito ocorre em intervalos especificados em operações de negócios. Reduzir o atrito começa com contratar o tipo certo de pessoas. Cada trabalhador não pode ser um ajuste para uma empresa. Recrutadores e gestores de recursos humanos devem ter um conjunto específico de orientações quando contratar empregados. Perguntas para avaliar os potenciais candidatos podem incluir aqueles que se concentram em habilidades do indivíduo e aqueles que ajuda a empresa avaliar a personalidade do candidato. Ambos os conjuntos de pergunta determinará se o candidato potencial irá caber dentro com os outros na empresa e ser confortável nas condições de trabalho.
Trabalhadores de hora em hora são, muitas vezes, o maior grupo de empregado em um negócio. Reduzir o atrito neste grupo muitas vezes impede o abundante volume de negócios e os custos de treinamento. Treinamento é tipicamente um grande problema com empregados neste grupo. Trabalhadores que não se sente preparados para concluir tarefas podem experimentar desconforto trabalhando em um negócio. Formação e actualização de competências do trabalhador podem ser uma ferramenta essencial na redução de atrito no grupo de funcionário por hora.
Os gerentes também podem ter um papel essencial na redução do atrito. Em primeiro lugar, as empresas precisam supervisionar e rever o desempenho de cada Gerenciador para garantir que ele ou ela realiza dentro das diretrizes da empresa. Isso também impede que gerentes desonestos de funcionários abusando, que podem levar ao desgaste elevado. Segundo, os gerentes se precisam de um ambiente de trabalho respeitável para evitar o atrito. As empresas devem oferecer bônus de desempenho competitivo e oportunidades de formação, a fim de manter as habilidades necessárias para trabalhar na empresa.
Uma parte importante de reduzir o atrito é o processo de entrevista de saída. Esta actividade permite que uma empresa determinar por que os funcionários estão saindo da empresa. A entrevista pode ser um exame escrito ou uma física entrevista com um gerente de recursos humanos. O objetivo aqui é identificar se existem de temas específicos sobre por que empregados têm alta insatisfação com seus empregos e o desejo de deixar a empresa. A entrevista de saída deve fornecer informações sobre o que precisa ser mudado no negócio para reduzir o atrito.
Nem todas as empresas terão as mesmas taxas de atrito. Como a empresa escolhe para lidar com este problema depende do ambiente de trabalho. Em alguns casos, as empresas não podem ter extensas etapas para reduzir o atrito. Tudo depende de como a empresa vê esse problema.
Trabalhadores de hora em hora são, muitas vezes, o maior grupo de empregado em um negócio. Reduzir o atrito neste grupo muitas vezes impede o abundante volume de negócios e os custos de treinamento. Treinamento é tipicamente um grande problema com empregados neste grupo. Trabalhadores que não se sente preparados para concluir tarefas podem experimentar desconforto trabalhando em um negócio. Formação e actualização de competências do trabalhador podem ser uma ferramenta essencial na redução de atrito no grupo de funcionário por hora.
Os gerentes também podem ter um papel essencial na redução do atrito. Em primeiro lugar, as empresas precisam supervisionar e rever o desempenho de cada Gerenciador para garantir que ele ou ela realiza dentro das diretrizes da empresa. Isso também impede que gerentes desonestos de funcionários abusando, que podem levar ao desgaste elevado. Segundo, os gerentes se precisam de um ambiente de trabalho respeitável para evitar o atrito. As empresas devem oferecer bônus de desempenho competitivo e oportunidades de formação, a fim de manter as habilidades necessárias para trabalhar na empresa.
Uma parte importante de reduzir o atrito é o processo de entrevista de saída. Esta actividade permite que uma empresa determinar por que os funcionários estão saindo da empresa. A entrevista pode ser um exame escrito ou uma física entrevista com um gerente de recursos humanos. O objetivo aqui é identificar se existem de temas específicos sobre por que empregados têm alta insatisfação com seus empregos e o desejo de deixar a empresa. A entrevista de saída deve fornecer informações sobre o que precisa ser mudado no negócio para reduzir o atrito.
Nem todas as empresas terão as mesmas taxas de atrito. Como a empresa escolhe para lidar com este problema depende do ambiente de trabalho. Em alguns casos, as empresas não podem ter extensas etapas para reduzir o atrito. Tudo depende de como a empresa vê esse problema.