Quais são os diferentes modelos de estrutura organizacional?
Três dos modelos mais comuns da estrutura organizacional são funcionais, matriz e divisional ou produto. Cada um desses sistemas hierárquicos ajuda uma empresa a organizar seus recursos e responsabilidades. O objetivo final de cada estrutura é fornecer uma estrutura para trabalhar consistentemente para alcançar as metas da empresa. Estrutura funcional é um dos mais tradicionais modelos de estrutura organizacional. Ele divide a responsabilidade pelo título do trabalho. Um gráfico típico delineando este sistema teria o Presidente ou chief executive officer (CEO) da empresa na parte superior e todos os outros cargos listados abaixo. O número de níveis para esta estrutura depende do tamanho da empresa e como supervisora papéis são organizados. Uma empresa de pequena porte pode ter apenas um nível abaixo da cabeça da companhia, enquanto organizações maiores podem ter vários ramos, tanto na vertical como na horizontal.
Estrutura divisional ou produto é o mais baseada em tarefas dos modelos de estrutura organizacional. Abaixo da cabeça da empresa, há uma categoria para cada produto principal ou a oferta de serviço. Há categorias idênticas abaixo cada um para marketing, vendas, compras e inventário. Linhas de produtos individuais funcionam como suas próprias unidades auto-suficientes. O Presidente ou CEO então supervisiona cada linha.
Estrutura matricial é essencialmente uma combinação dos dois anteriores modelos de estrutura organizacional. A parte superior da árvore hierárquica é semelhante à estrutura funcional, com o Presidente ou CEO na parte superior e em seguida vários outros cargos diretamente abaixo. O ramo esquerdo inferior da árvore lista todas as linhas de produto ou ofertas de serviços verticalmente, em oposição a orientação horizontal da estrutura divisional.
À direita de cada um oferecendo na lista produto as etapas necessárias para a produção de cada oferta são organizados horizontalmente, com uma seção sob cada título de trabalho. Os títulos são organizados por ordem de função no processo de criação ou oferecendo o serviço e o gerenciamento de todos os outros elementos do ciclo do produto. Isso pode incluir etapas como o desenvolvimento, fabricação e comercialização. Cada uma dessas unidades regionais é auto-suficiente e relatórios para o chefe da companhia, ou talvez um gerente regional, que então se comunica com o escritório corporativo.
Enquanto muitas organizações usam um destes três modelos, eles também podem ser alterados para atender às necessidades específicas da empresa. Uma estrutura pode ser alterada para atender às necessidades da empresa no seu início, ou como as alterações da organização. Por exemplo, uma empresa de pequena ou médio porte pode achar que é mais prático usar a estrutura funcional simples, mas vou usar alguns dos elementos da estrutura divisional como ele cresce.
Estrutura divisional ou produto é o mais baseada em tarefas dos modelos de estrutura organizacional. Abaixo da cabeça da empresa, há uma categoria para cada produto principal ou a oferta de serviço. Há categorias idênticas abaixo cada um para marketing, vendas, compras e inventário. Linhas de produtos individuais funcionam como suas próprias unidades auto-suficientes. O Presidente ou CEO então supervisiona cada linha.
Estrutura matricial é essencialmente uma combinação dos dois anteriores modelos de estrutura organizacional. A parte superior da árvore hierárquica é semelhante à estrutura funcional, com o Presidente ou CEO na parte superior e em seguida vários outros cargos diretamente abaixo. O ramo esquerdo inferior da árvore lista todas as linhas de produto ou ofertas de serviços verticalmente, em oposição a orientação horizontal da estrutura divisional.
À direita de cada um oferecendo na lista produto as etapas necessárias para a produção de cada oferta são organizados horizontalmente, com uma seção sob cada título de trabalho. Os títulos são organizados por ordem de função no processo de criação ou oferecendo o serviço e o gerenciamento de todos os outros elementos do ciclo do produto. Isso pode incluir etapas como o desenvolvimento, fabricação e comercialização. Cada uma dessas unidades regionais é auto-suficiente e relatórios para o chefe da companhia, ou talvez um gerente regional, que então se comunica com o escritório corporativo.
Enquanto muitas organizações usam um destes três modelos, eles também podem ser alterados para atender às necessidades específicas da empresa. Uma estrutura pode ser alterada para atender às necessidades da empresa no seu início, ou como as alterações da organização. Por exemplo, uma empresa de pequena ou médio porte pode achar que é mais prático usar a estrutura funcional simples, mas vou usar alguns dos elementos da estrutura divisional como ele cresce.