Quais são os diferentes tipos de negócios processo mapeamento ferramentas?
Mapeamento de processos de negócios é um conceito que usa palavras escritas e layouts visual para explicar funções típicas. Como a prática tornou-se mais popular, um número de ferramentas de mapeamento de processos de negócio foram desenvolvido para torná-lo mais fácil e mais rápido. A ferramenta mais utilizada é o software de mapeamento de processos, que pode oferecer muitos benefícios para uma organização, incluindo a capacidade de documentar os processos existentes e garantir que eles são eficazes na consecução dos objectivos do negócio. Essas ferramentas também podem fornecer a modelagem de processos, o que permite em tempo real insight sobre as alterações propostas como poderia afetar os processos existentes e a função geral dos negócios. Outro benefício do software é ajudar a automatizar processos existentes e integrá-los através de várias áreas do negócio. Ferramentas de mapeamento podem ajudar as empresas a cumprir os regulamentos como a ISO 9000, que pode exigir a documentação dos processos do sistema de qualidade.
O primeiro passo em mapeamento de processos de negócio é geralmente para documentar os processos de negócios existentes. Ferramentas de mapeamento de processos de negócios fornecem a capacidade para criar fluxogramas e outras ferramentas que visualmente ilustram processos existentes e suas relações com o outro. Uma vez que os processos foram documentados, podem ser analisados e revistos para certificar-se que captam adequadamente as atividades da vida real da organização. Mapeamento de processos também torna mais fácil identificar ineficiências e áreas de melhoria nos processos.
Em seguida, o negócio pode criar modelos de processos que foram mapeados para fora. Modelagem permite que as alterações propostas para o sistema a ser implementado em situações hipotéticas, que permite que os proprietários de processo a observar os resultados possíveis de uma mudança e avaliar se efetivamente aborda as ineficiências que eles podem ter identificado na primeira etapa. Com simulações de processo permite uma série de alterações propostas a serem implementadas e seus efeitos observaram e avaliaram antes de mudanças organizacionais reais são feitas.
As organizações também podem usar ferramentas de mapeamento de processos de negócios para automatizar as funções existentes, aumentando a eficiência e a uniformidade entre diferentes departamentos. Software pode ajudar os sistemas de diferentes departamentos "talk" uns aos outros e compartilhar informações necessárias. Automação de processos, freqüentemente, economiza tempo e dinheiro e ajuda as grandes empresas a implementar processos de fluxo de trabalho uniforme em todas as áreas da empresa.
Uniformidade pode ser necessária que as organizações necessitam cumprir os regulamentos diversos, tais como ISO 9000. Muitas agências reguladoras exigem às empresas documentar seus processos e garantir o respeito da empresa. Essas ferramentas podem fornecer a documentação necessária, conformidade individual de rastrear e identificar áreas onde o treinamento adicional é necessária.
O primeiro passo em mapeamento de processos de negócio é geralmente para documentar os processos de negócios existentes. Ferramentas de mapeamento de processos de negócios fornecem a capacidade para criar fluxogramas e outras ferramentas que visualmente ilustram processos existentes e suas relações com o outro. Uma vez que os processos foram documentados, podem ser analisados e revistos para certificar-se que captam adequadamente as atividades da vida real da organização. Mapeamento de processos também torna mais fácil identificar ineficiências e áreas de melhoria nos processos.
Em seguida, o negócio pode criar modelos de processos que foram mapeados para fora. Modelagem permite que as alterações propostas para o sistema a ser implementado em situações hipotéticas, que permite que os proprietários de processo a observar os resultados possíveis de uma mudança e avaliar se efetivamente aborda as ineficiências que eles podem ter identificado na primeira etapa. Com simulações de processo permite uma série de alterações propostas a serem implementadas e seus efeitos observaram e avaliaram antes de mudanças organizacionais reais são feitas.
As organizações também podem usar ferramentas de mapeamento de processos de negócios para automatizar as funções existentes, aumentando a eficiência e a uniformidade entre diferentes departamentos. Software pode ajudar os sistemas de diferentes departamentos "talk" uns aos outros e compartilhar informações necessárias. Automação de processos, freqüentemente, economiza tempo e dinheiro e ajuda as grandes empresas a implementar processos de fluxo de trabalho uniforme em todas as áreas da empresa.
Uniformidade pode ser necessária que as organizações necessitam cumprir os regulamentos diversos, tais como ISO 9000. Muitas agências reguladoras exigem às empresas documentar seus processos e garantir o respeito da empresa. Essas ferramentas podem fornecer a documentação necessária, conformidade individual de rastrear e identificar áreas onde o treinamento adicional é necessária.