Qual é a diferença entre a Cadeia de Suprimentos e Logística?

Os termos "cadeia de fornecimento" e "logística" são freqüentemente usados ​​alternadamente dentro da indústria de transporte. Eles são, no entanto, áreas distintas, cada uma envolvendo processos específicos, deveres e responsabilidades. A confusão na distinção entre cadeia de suprimentos e logística pode provir do fato de que a logística é considerado por muitas pessoas para ser uma subcategoria de gestão da cadeia de abastecimento. A principal diferença entre cadeia de suprimentos e logística é que a logística é apenas uma parte especializada de todo o processo da cadeia de suprimentos. Geralmente, logística centra-se no transporte e armazenamento de mercadorias real. Trata-se de coisas como o frete de entrada e saída, o transporte reverso, as comunicações durante o transporte, de armazenamento e de armazenagem. Logística também lida com a entrega de bens e mercadorias, a coordenação entre os portadores de terceiros, gestão de frotas e outras actividades directamente relacionadas com o transporte real dos bens de um ponto a outro. Dependendo das necessidades de uma empresa particular, gestão de logística também pode abranger fabricação e embalagem, negociação de preços para diferentes aspectos do transporte, integração de terceiros e procurement, tecnologia, comunicações e serviço ao cliente.
Para a maior parte, a cadeia de suprimentos engloba um foto maior. Supply chain management é o guarda-chuva que cobre todos os aspectos do fornecimento e aquisição de bens. Basicamente, as formas de Supply Chain Management e gere as ligações business-to-business que permitem a venda final dos produtos para os consumidores. Logística, basicamente recebendo a carga de um lugar para o outro, é uma função que cai sob o amplo guarda-chuva da gestão da cadeia de suprimentos, mas é apenas uma parte de todo o processo.
Supply chain management é um processo amplo, integrando que implica muitos outros Deixando de lado os aspectos de logística. Estes aspectos incluem encontrar e obter os bens para vender, negociar preços, fabricação, armazenagem, embalagem e controle de estoque. Supply chain management também inclui a distribuição, alocação de custos e controle, de terceiros negociação e colaboração, bem como a gestão da oferta e da demanda. O amplo território abrangido pela gestão da cadeia de abastecimento é por isso que alguns desses processos se dividiram fora em outra subcategoria da gestão da cadeia de abastecimento conhecido como planejamento de demanda, que, como logística, pode ser visto como uma área separada, mas relacionada de especialização.
Os detalhes e precisão definições, tanto para o processo de cadeia de suprimentos e logística vai variar de empresa para empresa e irá sobrepor-se a determinados graus. Por necessidade, muitas das funções e responsabilidades inuring a gestão logística vai passar para a gestão da cadeia de suprimentos, e vice-versa. Dependendo do tamanho e especialização de uma empresa particular, as duas áreas podem ser agrupados como um só, ea mesma pessoa pode gerenciar tanto a cadeia de suprimentos e logística. Qualquer pessoa que pretenda envolver-se em qualquer Supply Chain Management ou gerenciamento de logística dentro de uma empresa deve assegurar que os parâmetros de suas responsabilidades estão claramente definidas.