Qual é a diferença entre cultura nacional e cultura corporativa?
A principal diferença entre a cultura nacional e cultura corporativa encontra-se na área de expectativas destes dois conceitos distintos, mas relacionados. Os dois conceitos são separados porque eles representam dois conceitos diferentes. Cultura nacional refere-se a vales de uma nação, que inclui aspectos como a questão da moralidade, vestir, comida, dança, músicas, línguas e outras coisas relacionadas. Cultura organizacional se relaciona com a forma como uma organização é estruturada e executar. Inclui fatores como o tipo de relacionamento entre funcionários e gerência, o pacote de bem-estar para os funcionários e o tipo de comportamento da empresa espera de seus colaboradores. As diferenças e semelhanças entre a cultura nacional e cultura corporativa estão se tornando mais cruzou com o crescimento da globalização. Os efeitos da globalização significa que as organizações de várias nações são criação de loja em diferentes países. Com efeito, as chances de culturas nacionais e culturas organizacionais negativamente colidir são ampliadas quando as organizações estão situadas em países com diferentes culturas nacionais. Por exemplo, uma organização com uma cultura organizacional que espera que seus funcionários se vestir em trajes de negócios inteligente só pode entrar em conflito com a cultura de uma nação em que os cidadãos estão autorizados a ir para trabalhar vestindo trajes tradicionais.
Outra área onde a cultura nacional e cultura corporativa podem conflitar é na área de horas de trabalho. Se um país tem uma cultura nacional de observar um período de repouso ou sesta à tarde para um pouco enquanto isso pode conflitar com uma cultura organizacional que só permite que seus funcionários ter um intervalo de 30 minutos para o almoço. Uma cultura nacional poderia esperar uma mãe expectante para ficar em casa pelo menos um ano após o parto para cuidar do novo bebê. Em contraste, a cultura organizacional pode ser para uma mulher ter apenas uma maternidade de três meses a sair.
A melhor política para uma empresa que está a tentar estabelecer-se no exterior é para assegurar que ele escolhe países com culturas nacionais que correspondem estreitamente sua cultura organizacional. Em situações onde o país em questão fornece oportunidades lucrativas para a organização, essa organização pode ter que ajustar sua cultura organizacional, para acomodar a cultura nacional do país. Um exemplo é uma companhia de petróleo que estabelece principalmente seus escritórios em países com reservas de petróleo bruto. Essas empresas tipo muitas vezes consideram a diferença entre a cultura nacional e cultura corporativa. Isso ocorre porque as reservas de petróleo podem situar-se em lugares com culturas nacionais que diferem muito de suas culturas organizacionais.
Outra área onde a cultura nacional e cultura corporativa podem conflitar é na área de horas de trabalho. Se um país tem uma cultura nacional de observar um período de repouso ou sesta à tarde para um pouco enquanto isso pode conflitar com uma cultura organizacional que só permite que seus funcionários ter um intervalo de 30 minutos para o almoço. Uma cultura nacional poderia esperar uma mãe expectante para ficar em casa pelo menos um ano após o parto para cuidar do novo bebê. Em contraste, a cultura organizacional pode ser para uma mulher ter apenas uma maternidade de três meses a sair.
A melhor política para uma empresa que está a tentar estabelecer-se no exterior é para assegurar que ele escolhe países com culturas nacionais que correspondem estreitamente sua cultura organizacional. Em situações onde o país em questão fornece oportunidades lucrativas para a organização, essa organização pode ter que ajustar sua cultura organizacional, para acomodar a cultura nacional do país. Um exemplo é uma companhia de petróleo que estabelece principalmente seus escritórios em países com reservas de petróleo bruto. Essas empresas tipo muitas vezes consideram a diferença entre a cultura nacional e cultura corporativa. Isso ocorre porque as reservas de petróleo podem situar-se em lugares com culturas nacionais que diferem muito de suas culturas organizacionais.