Qual é a estrutura organizacional típica de um departamento financeiro?
A estrutura organizacional de um departamento de finanças é determinada por cada empresa individual, dependendo em grande parte seja uma organização de tamanho pequena, média ou grande porte. A estrutura organizacional mais típica consiste de um diretor financeiro (CFO), um Vice-Presidente, um ou mais contadores e analista de orçamento. O diretor financeiro ou CFO, é o chefe do departamento de finanças, que também significa que esta pessoa está no topo da estrutura organizacional. O CFO não é apenas o chefe ou a pessoa que todos nos relatórios do departamento de Finanças para, mas ele ou ela também é responsável pelo planejamento global e orientação para execução do plano, quando se trata das finanças da empresa.
O diretor financeiro informa para o chief executive officer (CEO) da empresa. Ele ou ela também trabalha com as cabeças dos outros departamentos, incluindo recursos humanos, fabricação, vendas, marketing, produção ou qualquer um dos outros departamentos que compõem a empresa. O CFO reúne-se com as cabeças de todos estes departamentos para fins de planejamento. Cada departamento tem necessidades para a realização de seus trabalhos e o departamento financeiro é responsável pela criação, gestão e atribuição de fundos do orçamento da empresa para atender a todas essas necessidades.
A próxima posição na estrutura organizacional de um departamento de finanças é o vice-presidente. Esta pessoa reporta directamente ao CFO e está mais envolvida em trabalhar diretamente com os contabilistas no departamento para implementar o plano que o CFO e os outros chefes dos departamentos têm trabalhado para gerir o negócio.
O próximo nível é o departamento de contabilidade. Os contabilistas são os que lidam com as operações diárias da contabilidade e da contabilidade do negócio. Isto normalmente inclui facturação, reconciliando, corte cheques e pagar as contas, acompanhamento do orçamento da empresa e então relatar tudo de volta para o vice-presidente.
O mais baixo degrau na estrutura organizacional é normalmente o analista de orçamento. Ele ou ela pode estar envolvida na elaboração do orçamento da empresa e o montante do orçamento alocado para cada departamento da empresa. O papel principal do analista de orçamento, no entanto, é controlar o orçamento e analisar áreas onde a empresa pode estar sobre ou sob a gastar e trazer isso para a atenção dos contabilistas e vice-presidente do departamento de finanças, para que ajustes podem ser feitos.
O diretor financeiro informa para o chief executive officer (CEO) da empresa. Ele ou ela também trabalha com as cabeças dos outros departamentos, incluindo recursos humanos, fabricação, vendas, marketing, produção ou qualquer um dos outros departamentos que compõem a empresa. O CFO reúne-se com as cabeças de todos estes departamentos para fins de planejamento. Cada departamento tem necessidades para a realização de seus trabalhos e o departamento financeiro é responsável pela criação, gestão e atribuição de fundos do orçamento da empresa para atender a todas essas necessidades.
A próxima posição na estrutura organizacional de um departamento de finanças é o vice-presidente. Esta pessoa reporta directamente ao CFO e está mais envolvida em trabalhar diretamente com os contabilistas no departamento para implementar o plano que o CFO e os outros chefes dos departamentos têm trabalhado para gerir o negócio.
O próximo nível é o departamento de contabilidade. Os contabilistas são os que lidam com as operações diárias da contabilidade e da contabilidade do negócio. Isto normalmente inclui facturação, reconciliando, corte cheques e pagar as contas, acompanhamento do orçamento da empresa e então relatar tudo de volta para o vice-presidente.
O mais baixo degrau na estrutura organizacional é normalmente o analista de orçamento. Ele ou ela pode estar envolvida na elaboração do orçamento da empresa e o montante do orçamento alocado para cada departamento da empresa. O papel principal do analista de orçamento, no entanto, é controlar o orçamento e analisar áreas onde a empresa pode estar sobre ou sob a gastar e trazer isso para a atenção dos contabilistas e vice-presidente do departamento de finanças, para que ajustes podem ser feitos.